L'équipe de rédaction

Les praticiens de l'entreprise qui signent les analyses de L'Atelier du Dirigeant, du management à la stratégie.

Qui écrit ce blog

Une rédaction de praticiens, pas de théoriciens

L'Atelier du Dirigeant n'est pas rédigé par des consultants en quête de concepts, mais par des personnes qui ont dirigé, financé, arbitré et tranché au sein d'entreprises réelles. Chaque membre de l'équipe a occupé une fonction opérationnelle — direction générale, direction financière, pilotage stratégique — avant de se consacrer à l'écriture. Cette exigence de terrain guide chaque article publié sur ce blog dédié à l'entreprise : aucune analyse n'est mise en ligne si elle ne peut pas servir concrètement à un dirigeant, un cadre ou un porteur de projet dans sa semaine de travail. Les portraits ci-dessous présentent les personnes qui composent cette rédaction et le terrain sur lequel repose leur légitimité à écrire sur l'entreprise.

L'équipe

Les signatures de L'Atelier du Dirigeant

Rédactrice en chef · Stratégie

Isabelle Fontenoy

Née en 1971

Isabelle Fontenoy a dirigé pendant quinze ans le développement stratégique d'un groupe industriel familial avant de fonder L'Atelier du Dirigeant. Diplômée d'HEC, elle a accompagné des dizaines de comités de direction dans leurs virages stratégiques, des fusions aux repositionnements de marché. Rédactrice en chef du blog, elle supervise la ligne éditoriale et signe les analyses de fond sur la stratégie d'entreprise. Elle croit à une exigence simple : chaque article doit pouvoir servir dès le lundi matin à un dirigeant pressé. Elle intervient aussi régulièrement comme conférencière dans les écoles de commerce.

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Expert · Finance

Julien Massart

Né en 1985

Julien Massart a passé dix ans en tant que directeur financier dans des PME industrielles avant de se consacrer à l'écriture économique. Titulaire d'un master en finance d'entreprise, il décortique pour L'Atelier du Dirigeant les mécanismes de financement, de trésorerie et de pilotage budgétaire avec un langage volontairement débarrassé du jargon bancaire. Il a également enseigné le contrôle de gestion en formation continue. Son objectif : que tout dirigeant, même sans formation financière, reparte de ses articles avec un outil concret à appliquer dans son entreprise.

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